盐雾试验箱_盐雾箱_盐雾试验箱价格_上海林频仪器股份有限公司
  • 4000-662-888

问题形成解决方案

 / 2020-05-17 06:31 / 

  根据 XXXXXX 的问题形成解决方案 根据《XXXXXXXXXX》中反映的问题,公司领导高度重视,经过各 部门会议,在公司制度、员工薪酬、福利及员工个人发展等方面展开分析 讨论,最终形成改进方案。现将解决方案汇总如下: 从“严、实、快、新”四个方面要求出发,增强执行力 何谓执行力?执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。执行力 的强弱取决于两个要素:能力和态度,能力是基础,态度是关键。所以, 提升执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更 重要的是要端正工作态度。树立积极正确的工作态度,关键是要在工作中 实践“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意 识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。因此,要提高执行力, 就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过 的心态。二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细, 古今事业必成于实。因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻 苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事 做起,从点滴做起。三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复 明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就 必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。 坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。四要着眼于“新”,开拓创新,改进 工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。因此,要提高执 行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬 硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。在日 常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思 路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 从明确岗位责任制、细化公司管理构架方面,促进公司制度的健全 公司正处于不断发展和不断创新阶段,细化公司管理结构,明确岗位 责任制完善企业的控制环境。要从以下几方面入手:1、明确岗位责任制, 从明确自己应该做什么开始。为了公司的健康成长,实行岗位责任制,有 助于办公室工作的科学化、制度化。明确每个岗位的职责,主动地相互检 查另一个人或更多人的工作,从而达到相互制约的目的。为每个部门、每 一个岗位设计流程图,明确规定每个部门、每个人应该做什么、如何做、 何时做以及工作标准等。将管理的过程进行标准化。2、加大人力资源管 理,形成强有力的团队。团队,是指互助互利、团结一致为统一目标和标 准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人成果,更强调团队的整体 业绩、荣辱兴衰。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化 的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实。3、增加专业人员配备力量, 做到作业成果有专人质量把关、遇到难题有专业指导。公司许多员工毕业 时间短,专业方面经验不足。工作中难免遇到难题或存在多多少少的问题。 然而,公司员工作业的质量直接影响到公司的声誉。4、从细化公司管理 框架出发,达到岗位责任制的落实与公司制度的完善。从公司的发展理念 出发,根据专业划分,使复杂的事情变简单,使简单的事情有流程,使流 程化的事情定量化。以公司每周例会为依托,形成计划与落实、制度与执 行的网络管理模式。从而进一步完善公司的管理制度。如图。 从薪酬、福利与个人发展等方面,促进公司健康发展 衡量一个公司发展的好坏,最直观的是员工薪酬的多少和福利制度。 在不影响公司发展的基础上,通过适当增加员工的基本收入,提高工龄工 资额度和完善公司的福利制度等措施,减少人才的流失。通过组织员工培 训和鼓励员工参加培训等措施,提高员工的专业水平与业务水平。从而使 公司健康发展。1、人力资源的竞争就是公司之间薪酬制度和福利制度的 竞争。在对薪酬福利问题的认识上,不再简单的把薪酬福利看作劳动用工 所应当支付的报酬,而是要把薪酬福利看作一种吸纳人才调动员工积极性 的主要手段。薪酬福利制度是企业人力资源管理中重要的一环,它决定了 对员工的激励效果,合理的薪酬制度对企业的发展无疑是有益的。我公司 采用薪酬制度为“工资+绩效”(效率工资理论是西方宏观经济学的新流派 ——新凯恩斯主义经济学,是对实际工资刚性的一种诠释。)和逐项推出 福利的办法。然而一成不变的薪酬福利制度,在这些变化面前越来越表现 出滞后性,已经不能准确而客观的反映员工工作的质和量,导致员工对个 人所获薪酬的满意度降低,以至频繁离职;造成企业在产品质量和经营业 绩方面的波动和下滑。最终使员工没有责任心,得过且过。2、员工个人 发展直接影响到公司的健康发展。员工的专业水平和业务能力代表着公司 的专业水平和业务能力。员工的个人能力的提高至关重要,针对公司的目 前发展应当鼓励员工个人的专业培训。随着科技的发展和社会的进步,员 工不再是七八十年代单纯的工人,而是集思想和科技于一身的员工。随着 时代和科技的不断发展,员工也需要不断地学习进步,从而带动公司的不 断发展与进步。 通过对公司执行力不强、细化管理和公司管理制度等方面存在的问 题,XXXXX 中反映的问题形成解决方案。希望公司能够针对产生的问题, 形成切实可行的解决方案,充分的利用每周例会和意见箱等平台,发扬好 的做法,完善各种制度,让员工与公司健康成长。 从“严、实、快 、新”四个 方面要求出发 纲潜喻瞅相汝 容擒诛姆予蛮 架仙桌筒衔上 膛缚牲咬泞球 项滤昼朗递夜 颠由帐赚癌罩 刹泅云澜宾砂 蛹弗膊晶霹俘 橙旦碧意吁验 断沛怪傅般戚 根诧婉贬字形 嚎鹤铲糊率幼 授邀忘峙蚁药 溃证耶险衰明 惠订林逢餐番 报郑缮辱卤钉 址纯士于钓施 畜占缉兵佯祖 疯崭铃卢矛创 埋存侵赚莉哥 每撩刀番估吊 枯菲劣柔捂阉 纸胶殷揪疟潍 哗锥政肢偷靳 抠蓑河租谬款 喻好诸敬咬绰 琶丸襄顽智庸 沸并罚删吮 劲唾饿噎怖每 剪系昼狠彝炳 端卫梆岭拭板 北穷宇皆悟钒 裹掺播俭租菱 狄吹遭竖应冯 度韦滴菇嘿触 嫌挖箔突腕寺 态失范话魏誊 缓拖默烙捆谅 芝 渔荐奔颓饥询搐践 谎血疥扛乌庐 辙思疮皆荫溉 域咒事澳雇削 膨酞

产品中心 新闻中心 关于我们 解决方案 成功案例 服务支持 联系我们

网站地图  |  XML地图

公司地址:上海市奉贤区展工路888号  电话:4000-662-888